4 часа

1 занятие - 1 академический час


4 занятия 

zoom, 1 занятие в неделю


3 задания

для отработки практических навыков


HR

практик с 20 летним опытом



Кому подойдЁт курс

HR-директору

HR-директор получит алгоритм настройки HR-стратегии с акцентом на оптимизацию затрат на  персонал.

HRBP

HRBP получит навык определения и структурирования антикризисных HR-метрик.  

Собственникам бизнеса без HR в компании

Собственник получит алгоритм оптимизации HR-затрат в соответствии с антикризисной стратегией компании.


курс даст ответы на следующие вопросы

Как оперативно перенастроить HR-стратегию в соответствии с изменившейся стратегией компании с акцентом на снижение затрат на персонал?

Как оперативно сформировать сценарии по оптимизации HR-затрат при изменении ситуации на рынке?

Как определить приоритетность подразделений с точки зрения снижения затрат на персонал? Какие критерии и данные использовать?

Как просто «читать» HR-метрики, искать причинно-следственные связи между метриками для оперативного анализа проблем, поиска причин и решений?

Как определить и структурировать оптимальный набор антикризисных HR- метрик?

Как оперативно настроить систему HR-аналитики для принятия решений в условиях кризиса? Какие могут быть ошибки и как из избежать?

Гайд "Стратегическая HR-аналитика"

Как использовать стратегическую HR-аналитику для настройки HR-стратегии с акцентом на оптимизацию затрат на персонал? 

Оставьте заявку и мы бесплатно вышлем вам на почту PDF-гайд по HR-аналитике!
Оставить заявку
наставник и эксперт

алексей меньшиков

Первый в Беларуси внедрил предиктивную HR-аналитику в компании в 2013г.

автор и спикер

• Опыт работы в качестве тренера и фасилитатора - 15 лет. Опыт преподавания в ВУЗах – 4 года. Участие в качестве спикера по HR-аналитика на конференциях в Беларуси и России.

• Корпоративные программы по управлению персоналом и регулярному менеджменту для руководителей банков, дистрибьюторских и фармацевтических компаний.

директор по персоналу

Опыт работы в качестве Директора по персоналу в банковских и дистрибьюторских организациях - 17 лет.

разработка

• Разработка стратегии компании методом фасилитации. Внедрение BSC для управления стратегией.

• Разработка и внедрение системы управления эффективностью работы на основе KPI в банковских, логистических, дистрибьюторских организациях.

внедрение

Внедрение описательной HR-аналитики в банковских, дистрибьюторских и логистических организациях. Внедрение предиктивной HR-аналитики в дистрибьюторских организациях.

наставник и эксперт

алексей меньшиков

Первый в Беларуси внедрил предиктивную HR-аналитику в компанию в 2013г.

автор и спикер

• Опыт работы в качестве тренера и фасилитатора - 15 лет. Опыт преподавания в ВУЗах – 4 года. Участие в качестве спикера по HR-аналитика на конференциях в Беларуси и России.

• Корпоративные программы по управлению персоналом и регулярному менеджменту для руководителей банков, дистрибьюторских и фармацевтических компаний.

директор по персоналу

Опыт работы в качестве Директора по персоналу в банковских и дистрибьюторских организациях - 17 лет.

разработка 

• Разработка стратегии компании методом фасилитации. Внедрение BSC для управления стратегией.

• Разработка и внедрение системы управления эффективностью работы на основе KPI в банковских, логистических, дистрибьюторских организациях.

внедрение

Внедрение описательной HR-аналитики в банковских, дистрибьюторских и логистических организациях. Внедрение предиктивной HR-аналитики в дистрибьюторских организациях.


программа

ВВЕДЕНИЕ В HR-АНАЛИТИКУ И ТЕХНОЛОГИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ МЕТРИК

  • Для чего и кому нужна HR-аналитика? Определение HR-аналитики. Определение объекта и предмета HR-аналитики. Объекты HR-аналитики. Подходы к анализу HR-объектов. Плюсы и минусы подходов.

  • Уровни и иерархии HR-аналитики. Процесс аналитики. Виды HR-метрик. Классификация HR-метрик по субъектам анализа. Факторы, влияющие на определение HR-метрик. Составляющие HR-метрик.

  • 4 вида HR-аналитики. Этапы развития HR-аналитики.

НАСТРОЙКА HR-СТРАТЕГИИ В СВЯЗИ С ИЗМЕНЕНИЕМ СТРАТЕГИЕЙ КОМПАНИИ С АКЦЕНТОМ НА ОПТИМИЗАЦИЮ HR-ЗАТРАТ

  • Сегментация внутреннего рынка труда (в разрезе по подразделениям, группам персонала, должностям) и определение атрибутов ценностного предложения работодателя (Emplorer Value Proposition, далее EVP) для сегментов с высоким приоритетом удержания.

  • Стратегический выбор. Определение HR-метрик для управления достижением целей HR-стратегии и их группировка в dashboard с использованием методологии системы сбалансированных показателе (balanced scorecard, далее BSC). Варианты целевых значений по стратегическим HR-метрикам: оптимальный и негативный. Способы и сценарии оптимизации затрат в разрезе по сегментам. Каталог стратегических HR-метрик.

Управление HR-процессами с помощью HR-аналитики с акцентом на оптимизацию затрат.

  • Подход к определение ключевых HR-процессов в соответствии с HR-стратегией. Использование методологии Employee Journey Map для оптимизации HR-процессов.

  • Аналитика с помощью метрик и Employee Journey Map для оптимизации и управления следующими HR-процессами: поиск и отбор, адаптация, оценка, обучение, удержание. Алгоритмы расчета стоимости данных процессов.

  • Каталог HR-метрик по ключевым HR-процессам. Алгоритм настройки HR-процессов в соответствии с отклонениями фактических значений от целевых.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ HR-ПРОЦЕССАМИ С ПОМОЩЬЮ HR-АНАЛИТИКИ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ HR-ЗАТРАТ. ВНЕДРЕНИЕ HR-АНАЛИТИКИ

  • Аналитика с помощью метрик и Employee Journey Map для оптимизации и управления следующими HR-процессами: кадровый резерв и карьерное движение, вознаграждение, орг. структура, корпоративная культура. Аналитика для управления HR-подразделением.

  • Бюджетирование HR-затрат. Подходы к бюджетированию. Этапы бюджетирования. Ключевые факторы успеха при разработке бюджета. Оптимизация бюджета в условиях кризиса.

  • Внедрение HR-аналитики. Ключевые факторы успеха и этапы внедрения HR-аналитики. С чего начинать и как внедрить с минимальными затратами. Ошибки при формировании системы HR-аналитики.


пакеты участия

И Стоимость курса

саморазвитие


380 BYN

  • Онлайн-участие
  • 4 недели
  • 4 занятия
  • Чат Telegram
  • *Доступ к записям на 6 месяцев

стандарт


450 BYN


  • Все из тарифа "Саморазвитие"
  • Проверка домашних заданий
  • Обратная связь от наставника по результатам выполнения домашних заданий
  • *Доступ к записям на 1 год

премиум


600 BYN

  • Все из тарифа "Стандарт"
  • 4 онлайн-консультации по 1 часу в течение 2 месяцев после окончания курса

Запишитесь сейчас!

 
CRM-форма появится здесь

Варианты участия и скидки

оплата от юрлица

Для запроса документов забронируйте курс через форму и выберите пункт «Оплатить как юрлицо» или напишите на почту shirkina@kr.by

оТ 2-УХ ЧЕЛОВЕК 

Обучение для двух участников со 
Скидкой 15%.

ОТ 3-х человек

Приходите на обучение отделом HR или с руководством компании.

Бесплатное участие для 3-го человека.

Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Нажимая на кнопку, я принимаю условия соглашения. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies